日本電子業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的原因解析

電子行業(yè)高管很快開始指責(zé)日元走強。但這是一個站不住腳的借口，不是理由。最近強勢的日元并不是索尼在電視領(lǐng)域連續(xù)八年虧損的原因。也不是引進晶體管收音機、隨身聽、光盤和錄像機的電子公司似乎失去靈感的原因。

競爭優(yōu)勢隨著時間而變化

當(dāng)前問題的直接原因是產(chǎn)品策略不好。日本企業(yè)和政府未能聽取哈佛大學(xué)教授邁克爾波特的兩個啟示。首先，隨著國家的成熟，其競爭優(yōu)勢的來源將發(fā)生變化。在某個時刻，充足的熟練勞動力和廉價的資本和價格是競爭力的關(guān)鍵。接下來，產(chǎn)品和流程創(chuàng)新會變得非常重要。其次，產(chǎn)品政策不僅包括提供什么產(chǎn)品，還包括不提供什么產(chǎn)品。

電子元件

拒絕這兩點，日本試圖憑借廉價的資本和制造實力與三星等后來者競爭，而不是依靠產(chǎn)品創(chuàng)新。他們繼續(xù)生產(chǎn)曾經(jīng)世界上無與倫比的產(chǎn)品，但現(xiàn)在年復(fù)一年地虧損產(chǎn)品。在中，日本電子產(chǎn)品、消費音像產(chǎn)品和半導(dǎo)體的產(chǎn)值仍占40%。

此外，當(dāng)公司破產(chǎn)和產(chǎn)品倒閉時，日本的做法往往是合并，有時是借助政府資金。他們的理論是，由于規(guī)模效應(yīng)，三家失敗的公司可以合并成一家成功的公司。在上個月申請爾必達(dá)破產(chǎn)之前，它是日本最大的動態(tài)隨機存取存儲器芯片制造商。這就是典型的想法。該公司是由日立， 日本電氣公司合并而成，后來在三菱的動態(tài)隨機存取存儲器部門

由于未能退出商業(yè)芯片市場，中和日本前20大半導(dǎo)體制造商的市場份額從1990年的55%降至2010年的24%。日本通常將此歸因于三星，但事實上，在同一時期，由于英特爾和得克薩斯儀器公司放棄商業(yè)化(651，275)，美國市場份額從31%上升到51%。

產(chǎn)品創(chuàng)新至關(guān)重要

在音像時代，日本能夠創(chuàng)造一種又一種革命性的技能和心態(tài)，但在數(shù)字時代卻行不通。無論是個人電腦、智能手機還是軟件，日本都不再處于領(lǐng)先地位。

部分原因在于日本公司制度的性質(zhì)。獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的心理學(xué)家丹尼爾卡內(nèi)曼，解釋了為什么一些公司一直在花錢維持糟糕的項目，而新項目卻缺乏足夠的資金。根據(jù)卡內(nèi)曼，的說法，在所有國家，公司往往就像輸錢的賭徒，在贏回?fù)p失的錢之前不會離開賭桌。

正是在這方面，美國和日本公司結(jié)構(gòu)的差異產(chǎn)生了重大影響。在美國，新興技術(shù)通常是由新公司發(fā)起的，這些公司對舊技術(shù)沒有財務(wù)或情感興趣。在電視機或中電腦時代處于領(lǐng)先地位的大多數(shù)公司已經(jīng)不復(fù)存在。在中，如今美國排名前21位的電子產(chǎn)品制造商中，有8家在1970年還不存在，而就在10年前，有6家太小，不足以躋身福布斯500強

相反，在日本，50多年來沒有一家新公司躋身于電子生產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之列。當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)時，松下，索尼，夏普，富士或日本電氣將成立新的部門。所以這些公司在過去和未來之間猶豫不決，延緩了創(chuàng)造性破壞的進程。