華為 告別大陸軍時(shí)代

《告別大陸軍》包含了各方面的發(fā)展目標(biāo)。比如，強(qiáng)化長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃能力，突出戰(zhàn)略規(guī)劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；在軍隊(duì)建設(shè)上，要求不斷優(yōu)化兵力結(jié)構(gòu)和軍隊(duì)組織，增加數(shù)字化、空中突擊、特種作戰(zhàn)等新型作戰(zhàn)力量的比重。在作戰(zhàn)方法上，要求聚焦不同戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境和任務(wù)區(qū)域，提高精確作戰(zhàn)、立體作戰(zhàn)和多功能作戰(zhàn)能力。

自“516”事件以來(lái)，華為的發(fā)展成為社會(huì)普遍關(guān)注的話題。從戰(zhàn)略行動(dòng)和結(jié)果來(lái)看，面對(duì)如何生存，華為也經(jīng)歷了多次戰(zhàn)略搖擺。到了2021年，華為的動(dòng)作相對(duì)密集，但卻給人“有點(diǎn)不可理解”的感覺(jué)。

公眾可能注意到的是，華為一再?gòu)?qiáng)調(diào)不造車，不造芯片。比如剛成立一年的華為云與計(jì)算BG，年初解散，華為云、計(jì)算、存儲(chǔ)業(yè)務(wù)回歸獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)華為推廣了鴻蒙系統(tǒng)和歐拉的開(kāi)源，先后將這兩個(gè)操作系統(tǒng)捐贈(zèng)給開(kāi)放原子開(kāi)源基金會(huì)。與此同時(shí)，華為新推出的Mate系列旗艦機(jī)和麒麟系列芯片也沒(méi)有音訊。

如果這樣看，似乎你注意到的都是“不做”、“捐了”、“化解”這些關(guān)鍵詞？面對(duì)長(zhǎng)臂管轄權(quán)和芯片困境，華為做了什么？現(xiàn)階段的戰(zhàn)略方向是什么？

在分析這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有趣的巧合。——華為也在進(jìn)行一場(chǎng)“告別大陸軍時(shí)代”。

面對(duì)常態(tài)化的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和日益嚴(yán)峻的技術(shù)自力更生的需求，作為觀眾，我們絕對(duì)希望華為能突然打造一支龐大而神奇的“軍隊(duì)”，今天造汽車，明天造芯片，瞬間解決所有問(wèn)題。但事實(shí)恰恰相反。華為別無(wú)選擇，或者無(wú)法集中精力一口氣打破桎梏。我們只能化整為零，多途徑突破，用更細(xì)微具體的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)發(fā)展來(lái)交換生存空間。在這個(gè)過(guò)程中，華為的特色不再是大部隊(duì)的“萬(wàn)能”，而是對(duì)市場(chǎng)精準(zhǔn)立體的發(fā)力。

或許只有理解了《永別了，大陸軍》的戰(zhàn)略邏輯，才能解釋華為今天在做什么。

雖然古代騎士的沖鋒充滿了浪漫，但機(jī)械化步兵的特種作戰(zhàn)、空中突擊和連鎖配合都能適應(yīng)今天的戰(zhàn)場(chǎng)。

“大軍團(tuán)”改為“戰(zhàn)鏈”

《告別大陸軍》的一個(gè)重要方向，就是要求陸軍充分發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，將一切融入“戰(zhàn)鏈”，加快小型化、多功能化、模塊化的發(fā)展，這也可以用來(lái)總結(jié)華為今年的發(fā)展戰(zhàn)略。

過(guò)去幾十年，華為打造了一個(gè)橫跨通信、IT、消費(fèi)終端、云計(jì)算的龐大產(chǎn)業(yè)實(shí)體，正是得益于大部隊(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行力。過(guò)去我們可以看到，華為會(huì)小心翼翼地瞄準(zhǔn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)方向，比如企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)終端。然后依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)一定的嘗試，建立起一個(gè)大規(guī)模的商業(yè)體系深入這個(gè)產(chǎn)業(yè)空間，以大投入、大創(chuàng)新、大產(chǎn)出的方式重塑市場(chǎng)的游戲規(guī)則。這種大部隊(duì)集結(jié)、重火力投入的模式，讓華為獲得了企業(yè)ICT和智能手機(jī)的成功，也讓華為成為全球產(chǎn)業(yè)鏈最廣、覆蓋面最廣的ICT基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商。

這種模式的成功來(lái)自全球供應(yīng)鏈和成功的研發(fā)；投入產(chǎn)出比。其中，華為能夠順利買到高水平的硬件，在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)品創(chuàng)新的常態(tài)化占據(jù)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，這一切都被按下了暫停鍵。

事實(shí)上，從CABG(云與計(jì)算BG)的成立和解散可以看出，華為對(duì)長(zhǎng)臂管轄的第一次戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)，來(lái)自于過(guò)去企業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)。即整合一切可以用來(lái)突破封鎖的力量，組成一支既能實(shí)現(xiàn)軟硬件可控，又能肩負(fù)打開(kāi)市場(chǎng)重任的“大軍”。所以我們看到華為CABG聚集了受影響最小的云，而用來(lái)對(duì)抗一般芯片封鎖的鯤鵬，開(kāi)放AI芯片的方向上升了。

然而，這種“硬對(duì)抗”策略在實(shí)踐中存在一系列不協(xié)調(diào)之處。比如，CABG和EBG的服務(wù)主體都是企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍必然重疊，難以明確，尤其是在計(jì)算相關(guān)產(chǎn)品上；硬件和云商業(yè)模式總是不兼容的。如果要評(píng)估營(yíng)收任務(wù)，那么市場(chǎng)人員會(huì)傾向于利潤(rùn)更高且華為更有優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)硬件。雖然這種既要求市場(chǎng)又要求獨(dú)立性的發(fā)展模式符合邏輯最優(yōu)解，但在實(shí)踐中很難兼顧兩者

所以隨著CABG解散的消息以及華為云業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整。面對(duì)這些變化，輿論聚焦華為云本身，但實(shí)際上，這意味著華為已經(jīng)形成了面向未來(lái)發(fā)展的全新頂層設(shè)計(jì)：打破大部隊(duì)模式，形成小型化、通用化、模塊化的“戰(zhàn)鏈”。

在今年的華為分析師大會(huì)上，輪值主席徐志軍闡述了未來(lái)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，其中第一項(xiàng)是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性。

這種表述背后的邏輯是，華為的核心實(shí)力在于產(chǎn)業(yè)鏈的廣泛覆蓋和在ICT長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的布局。如果將這些布局劃分為截然不同的“軍團(tuán)”，很容易出現(xiàn)“盈利還是突破”的矛盾，更容易被供應(yīng)鏈等外部因素卡住。

為了適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，華為更傾向于將產(chǎn)業(yè)布局劃分為相對(duì)獨(dú)立、靈活的單元，這些單元之間密集、創(chuàng)造性地相互結(jié)合，從而衍生出原產(chǎn)業(yè)鏈中不存在的新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)。這種相對(duì)靈活的模式，一方面可以因勢(shì)利導(dǎo)，根據(jù)“戰(zhàn)場(chǎng)”的需要構(gòu)建新的“戰(zhàn)鏈”；另一方面可以最大限度發(fā)揮華為的優(yōu)勢(shì)。華為的核心差異化是多產(chǎn)品多技術(shù)。組合能力的有效性是“雙多”優(yōu)勢(shì)的存在基礎(chǔ)。

這一理念自上而下滲透到了華為業(yè)務(wù)的方方面面，也應(yīng)該是華為接下來(lái)一段時(shí)間的行為準(zhǔn)則。

比如華為云CEO張平安今年提出了云韻協(xié)作，就是把華為終端上的服務(wù)積累和華為云結(jié)合起來(lái)。該方案打破了以往公有云的邊界。無(wú)論是正常發(fā)展還是時(shí)間敏感的計(jì)劃，我們都可以看到技術(shù)與產(chǎn)業(yè)布局的結(jié)合將是華為發(fā)展的主旋律。

此外，華為今年的主要變化之一是將數(shù)字能源成立為一家獨(dú)立公司。數(shù)字能源的進(jìn)一步發(fā)展，既是環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)，也是這一領(lǐng)域能夠讓華為將光伏、儲(chǔ)能、輸能等能源產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)與網(wǎng)絡(luò)、AI、計(jì)算等ICT產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合優(yōu)化，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯、市場(chǎng)前景廣闊的新布局。

甚至可以說(shuō)，在我們能夠察覺(jué)到的信息通信行業(yè)中，我們可以看到華為重新布局自身產(chǎn)業(yè)的可能性。比如我們非常關(guān)注的“造車潮”，華為天線的能力在車聯(lián)網(wǎng)中可見(jiàn)一斑，激光雷達(dá)與華為的光網(wǎng)絡(luò)能力相關(guān)，自動(dòng)駕駛與華為的云、AI、計(jì)算能力緊密適配。華為BU可以將這些能力結(jié)合起來(lái)形成解決方案，也可以將個(gè)人需求引入這些產(chǎn)品線。

這在一定程度上也解釋了為什么華為一再?gòu)?qiáng)調(diào)不會(huì)造車。如果建立了大量的技術(shù)和產(chǎn)品布局，汽車公司將很難信任它。相反，華為有非常多元化的市場(chǎng)空間和技術(shù)組合可能性，情況和當(dāng)年做手機(jī)不一樣。

戰(zhàn)場(chǎng)上有三四個(gè)軍團(tuán)的時(shí)候，容易發(fā)生堵；當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)上有數(shù)百個(gè)戰(zhàn)斗單位可以隨時(shí)拆分組合時(shí)，事情就復(fù)雜多了。

接下來(lái)，華為的業(yè)務(wù)單元可能會(huì)變得更加靈活和復(fù)雜，這不一定是壞事。

軟件第一：軍隊(duì)的未來(lái)在天。

現(xiàn)代軍事科學(xué)中有一句話，軍隊(duì)的未來(lái)在于天。無(wú)論是戰(zhàn)斗運(yùn)輸還是垂直打擊，空地一體的能力將決定陸軍的成敗。以這個(gè)想法為例，可能不太合適，硬件的未來(lái)其實(shí)在于軟件。

華為既是硬件制造商，也是硬件消費(fèi)制造商。其困境還在于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新模式，這在很大程度上依賴于全球最先進(jìn)硬件的有效供給。當(dāng)然，這也沒(méi)什么不好。烹飪好當(dāng)然需要好的食材，但是當(dāng)食材來(lái)源被切斷的時(shí)候，可能需要更多的方式。華為要想減少對(duì)先進(jìn)硬件的依賴，就需要

記住2017年華為全連接大會(huì)的主題是軟件和軟件生態(tài)。當(dāng)時(shí)沒(méi)有人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到后續(xù)的封鎖，但華為已經(jīng)感覺(jué)到了未來(lái)不可避免的趨勢(shì)。幸運(yùn)的是，我現(xiàn)在就想來(lái)。

華為2021年發(fā)展變化的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是大力推進(jìn)軟件化、云化，就像《告別大陸軍》的核心就是強(qiáng)化陸軍的空中能力。

強(qiáng)化軟件的方式有三種，一是強(qiáng)化軟件的生態(tài)，二是提升軟件的先進(jìn)性，三是調(diào)動(dòng)軟件的商業(yè)價(jià)值。這三個(gè)方面可以映射到華為業(yè)務(wù)的方方面面。

構(gòu)建基礎(chǔ)軟件生態(tài)，我們最熟悉的可能就是鴻蒙系統(tǒng)完成了商業(yè)化和開(kāi)源捐贈(zèng)。此外，原服務(wù)器系統(tǒng)歐拉也在11月完成了開(kāi)源捐贈(zèng)。有理由相信，華為更多的基礎(chǔ)軟件將走向運(yùn)營(yíng)的“完全開(kāi)源”模式和第三方社區(qū)建設(shè)。事實(shí)上，這是中國(guó)軟件業(yè)早該邁出的一步。當(dāng)然，我們不能說(shuō)封鎖是正確的，但它可以推動(dòng)我們做正確的事情。

在軟件領(lǐng)先方面，可以看到華為開(kāi)始在很多領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)軟件創(chuàng)新，通過(guò)軟件完成了硬件技術(shù)布局的存在。比如，很多人認(rèn)為，高端手機(jī)芯片被封殺，華為應(yīng)對(duì)海獅是一個(gè)巨大的問(wèn)題。事實(shí)上，海斯確實(shí)保持了很多沉默，但并沒(méi)有進(jìn)入完全沉默的時(shí)期。今年，HiSilicon團(tuán)隊(duì)在HMS核心開(kāi)發(fā)更新了大量軟件能力，包括AI、視頻超分、多媒體分割等基礎(chǔ)能力，以及與游戲、汽車等場(chǎng)景的結(jié)合。不斷開(kāi)發(fā)軟件，提升軟件的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為華為大量業(yè)務(wù)，尤其是手機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)生存和等待變數(shù)的解決方案。

另一個(gè)值得關(guān)注的方向，在于華為通過(guò)加強(qiáng)軟件技術(shù)，不斷做出產(chǎn)業(yè)差異化的努力。在消費(fèi)端，很多人都知道華為的戰(zhàn)略是1 8 N. 1和8都是華為自己的硬件，自然承載了華為的技術(shù)能力。但是這個(gè)N來(lái)自第三方，只配備了華為的網(wǎng)絡(luò)模塊，缺乏足夠的市場(chǎng)差異化能力。

種種跡象表明，華為希望通過(guò)提升軟件能力和體驗(yàn)，在N領(lǐng)域有所作為。例如，今年華為合并了鴻蒙系統(tǒng)認(rèn)證和Hilink，針對(duì)生態(tài)伙伴產(chǎn)品推出了新的認(rèn)證體系“鴻蒙系統(tǒng)智聯(lián)”。

“鴻蒙系統(tǒng)之父”王博士的新職位是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)AI與智慧全場(chǎng)景業(yè)務(wù)部總裁。在鴻蒙系統(tǒng)商業(yè)化之后，他的下一個(gè)任務(wù)應(yīng)該是用鴻蒙系統(tǒng)、AI等技術(shù)推動(dòng)全場(chǎng)景產(chǎn)品的技術(shù)體驗(yàn)創(chuàng)新。這明確表達(dá)了華為希望專注于手機(jī)以外產(chǎn)品的基礎(chǔ)軟件能力，這也很可能成為華為CBG在2022年繼續(xù)迎接考驗(yàn)的關(guān)鍵變量。

在通過(guò)軟件打開(kāi)市場(chǎng)方面，我們可以看到，華為云越來(lái)越重視軟件即服務(wù)的理念，將原本專注于IaaS層的商業(yè)模式拓展到SaaS層，期待更多元化的收入和更高的利潤(rùn)率。事實(shí)上，云優(yōu)先早已是華為內(nèi)部的共識(shí)，外部形勢(shì)也在加速華為對(duì)公有云的投資，尤其是公有云服務(wù)的多元化。

比如今年全連接大會(huì)期間，華為云推出了天齊AI求解器。求解器是IT領(lǐng)域歷史悠久、凈值較高的產(chǎn)品，基本被美國(guó)企業(yè)壟斷，甚至很少有人認(rèn)為求解器可以創(chuàng)新。但通過(guò)AI技術(shù)的融合，華為云依然將內(nèi)部求解器產(chǎn)品推向市場(chǎng)。這不僅說(shuō)明了“戰(zhàn)鏈”結(jié)合的邏輯，也說(shuō)明了在軟件優(yōu)先戰(zhàn)略下，華為的業(yè)務(wù)熱情發(fā)生了變化。

“軟件就是空中優(yōu)勢(shì)”——越來(lái)越多的證據(jù)證明了這一點(diǎn)。

工業(yè)特種部隊(duì)

如果你長(zhǎng)期關(guān)注云、AI等技術(shù)的發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)活動(dòng)都在討論行業(yè)，但每個(gè)人從來(lái)沒(méi)有真正討論過(guò)行業(yè)。這是因?yàn)槊恳环N技術(shù)和平臺(tái)都要考慮一定的普適性。過(guò)于關(guān)注行業(yè)會(huì)導(dǎo)致投資和回報(bào)之間的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，也可能導(dǎo)致合作伙伴缺乏發(fā)展空間。

但在產(chǎn)業(yè)智能化浪潮中，行業(yè)需求非常復(fù)雜，傳統(tǒng)IT和云計(jì)算生態(tài)中并不存在大量商機(jī)。我們常常想當(dāng)然地認(rèn)為，先進(jìn)的技術(shù)可以覆蓋各種場(chǎng)景，可以很快被各個(gè)行業(yè)吸收。但事實(shí)往往并非如此。例如，我們?cè)?jīng)訪問(wèn)過(guò)一個(gè)能源行業(yè)的案例，技術(shù)供應(yīng)商可以輕松提供200種服務(wù)選擇，但最終行業(yè)只剩下三種選擇。新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)之間的差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外界的想象。真正開(kāi)發(fā)行業(yè)市場(chǎng)的前提是深入行業(yè)，這樣的動(dòng)作和意識(shí)不是原來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商所具備的，或者說(shuō)是不必要的。

究竟是應(yīng)該堅(jiān)守原有基礎(chǔ)設(shè)備和解決方案的邊界，還是增加行業(yè)的定制化，成為了華為的一個(gè)選擇。

2021年可能會(huì)被視為這個(gè)問(wèn)題的分界線。今年，“多打菜”成為華為的主基調(diào)，更多的菜來(lái)自更緊密的客戶關(guān)系和更多的需求。因此，我們看到華為不再是大步邁進(jìn)一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)空間，而是垂直滲透到一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)。這是華為從年初開(kāi)始以“陸軍兵團(tuán)”的組織架構(gòu)開(kāi)始深入行業(yè)的邏輯。或許正是因?yàn)檫@種模式突破了邊界，才被賦予了“產(chǎn)業(yè)軍團(tuán)”的稱號(hào)。

現(xiàn)代軍隊(duì)特別強(qiáng)調(diào)特種部隊(duì)和特種作戰(zhàn)，深入探索產(chǎn)業(yè)機(jī)制，可能就是華為的特種作戰(zhàn)。當(dāng)然，這也是更多科技企業(yè)必須去的戰(zhàn)場(chǎng)。

說(shuō)到深入行業(yè)，肯定會(huì)提到華為的產(chǎn)業(yè)邊界。在這一年里，我們確實(shí)可以看到華為更加積極主動(dòng)，占據(jù)了更多的商業(yè)空間，與一些原始客戶成為了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。但需要注意的是，以行業(yè)智能為代表的大量待開(kāi)拓市場(chǎng)，從未被華為等科技公司開(kāi)拓過(guò)。華為滲透到這些行業(yè)的價(jià)值在于打開(kāi)市場(chǎng)，而不是占領(lǐng)市場(chǎng)。按照這個(gè)邏輯推演，更多與華為合作的公司也應(yīng)該看到新的選擇，而不是把精力放在現(xiàn)有資源上。

行業(yè)內(nèi)深度專項(xiàng)行動(dòng)，核心是工業(yè)AI、5GtoB等市場(chǎng)空間仍處于蠻荒狀態(tài)，需要大力挖掘和回收。很有可能目前大多數(shù)企業(yè)用戶都不知道自己需要什么，不知道新技術(shù)能帶來(lái)什么。之前很長(zhǎng)一段時(shí)間，華為提供產(chǎn)品是因?yàn)闄C(jī)會(huì)。通信、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)IT、智能手機(jī)都是如此。如今，迫于形勢(shì)，在技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，華為不得不積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，與行業(yè)一起尋找機(jī)會(huì)。這個(gè)方向還有太多的未知數(shù)沒(méi)有被揭開(kāi)。

至少?gòu)奈覀兊慕嵌葋?lái)看，大量行業(yè)的智能化需求是明確且實(shí)用的。比如你參觀一個(gè)煤礦，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)煤礦非常重視智能化、數(shù)字化的提升，絕不是表面文章。大量的華為技術(shù)可以找到多元化的差距和行業(yè)整合。比如上面提到的求解器已經(jīng)在天津港成功完成了落地應(yīng)用。

無(wú)論是汽車的出路，還是煤礦、海港等傳統(tǒng)行業(yè)，接下來(lái)應(yīng)該能看到更多的“華為特種兵”活動(dòng)。

這些“特別行動(dòng)”以密集而精細(xì)的方式發(fā)生，其影響或許不亞于某項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)品的顛覆性創(chuàng)新。

華為的告別，也是大家的告別。

走向“小快靈”的組合模式，走向軟件和產(chǎn)業(yè)，這些變化證明華為并不是在封鎖前默默等待。他們?cè)谛袆?dòng)，2021年行動(dòng)的頻率和熱情都有明顯提升。如果說(shuō)華為這兩年首先考慮的是業(yè)務(wù)能否持續(xù)，那么華為今年頻繁的動(dòng)態(tài)就說(shuō)明問(wèn)題已經(jīng)變了。目前的重點(diǎn)是如何在與封鎖共存的同時(shí)，轉(zhuǎn)換軌道，完成發(fā)展。

“告別大陸軍時(shí)代”的華為，也是一個(gè)經(jīng)受住了第一波攻擊，開(kāi)始正視未來(lái)的華為。

華為在中國(guó)科技行業(yè)一直具有很高的代表性，現(xiàn)在依然如此。華為可能不是唯一一家需要告別“打天下”思維、重火力大兵團(tuán)模式、原有產(chǎn)業(yè)邊界的公司。

在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)變革中，我們可以看到AI代表的智慧，這是華為和中國(guó)科技最好的機(jī)會(huì)。AI促使大量業(yè)態(tài)經(jīng)歷矩陣動(dòng)蕩，數(shù)字產(chǎn)業(yè)原有的供需關(guān)系被改寫。

試想一下，如果沒(méi)有智能迭代作為標(biāo)桿，手機(jī)、通信、企業(yè)IT都繼續(xù)滿足前幾年的需求，那么華為在遭遇長(zhǎng)臂管轄時(shí)，將會(huì)遇到深遠(yuǎn)的麻煩。幸運(yùn)的是，迭代正在發(fā)生，我們可以看到一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)出現(xiàn)在我們面前。這不僅是華為的機(jī)遇，也是中國(guó)科技的機(jī)遇。

曾幾何時(shí)，坦克是戰(zhàn)場(chǎng)上的王者。如果你做不出坦克，你會(huì)被甩在后面。如今，沒(méi)有人對(duì)坦克的約束越來(lái)越明顯，所以坦克的制造能力就不那么重要了。當(dāng)然，這只是一個(gè)比喻。真實(shí)情況遠(yuǎn)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。

另一方面，華為與各個(gè)產(chǎn)業(yè)圈關(guān)系密切。有句話說(shuō)“所有a股都是華為的股票”。華為的戰(zhàn)略趨勢(shì)自然會(huì)影響合作伙伴、開(kāi)發(fā)者，甚至更多的公司。如今，華為面臨的一個(gè)核心問(wèn)題是：業(yè)務(wù)更加活躍、擁抱細(xì)分市場(chǎng)的華為，是否在搶占合作伙伴空間？

不完全是。華為的價(jià)值更多在于開(kāi)拓市場(chǎng)。畢竟人不可能一直只吃一道菜，科技行業(yè)也不可能一直保持股市和老規(guī)矩。只有形成新的供求關(guān)系，產(chǎn)業(yè)才能持續(xù)發(fā)展?？萍计髽I(yè)必須學(xué)會(huì)在變革中創(chuàng)造機(jī)會(huì)。否則不改，技術(shù)會(huì)變，美國(guó)人會(huì)變，人也無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)。

過(guò)分糾結(jié)華為是否在分蛋糕，是否在競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)沒(méi)多大意義。制造商不能生活在華為的羽翼下，而應(yīng)該在華為的土壤上成長(zhǎng)。

最后，中美貿(mào)易戰(zhàn)的大概率已經(jīng)結(jié)束，但技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)常態(tài)化、持續(xù)化。下一步，科技產(chǎn)業(yè)將面臨更多的定制化、技術(shù)升級(jí)和技術(shù)自立的需求。華為就是這些變化的縮影和代表。在這個(gè)風(fēng)云變幻的時(shí)代，有可能每個(gè)科技企業(yè)都無(wú)法獨(dú)善其身。在巨大的壓力下，每個(gè)人也有巨大的機(jī)會(huì)。

突破，靈活作戰(zhàn)，隨時(shí)呼叫支援?；蛟S中國(guó)的IT、通信、AI、手機(jī)等行業(yè)應(yīng)該思考如何讓戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略適應(yīng)新常態(tài)。

最近提到了很多八個(gè)字，叫“拋棄幻想，準(zhǔn)備奮斗”。

在科技領(lǐng)域，我們不僅要摒棄對(duì)外部形勢(shì)的幻想，更要摒棄對(duì)自身形勢(shì)和發(fā)展可能性的冷漠幻想。從來(lái)沒(méi)有一個(gè)“科技魔術(shù)”一蹴而就，有的只是“步步為營(yíng)”和“順勢(shì)而為”。

敢于戰(zhàn)斗，不僅要與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品戰(zhàn)斗，還要與你過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)斗，與既定的產(chǎn)業(yè)邊界戰(zhàn)斗，與技術(shù)挑戰(zhàn)和創(chuàng)新瓶頸戰(zhàn)斗。

我們告別了簡(jiǎn)單、粗放、熱血的科技時(shí)代，迎來(lái)了理性、靈活、多變、充滿高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)的新市場(chǎng)。

我希望現(xiàn)在哀嘆被迫這樣做的人，將來(lái)也能哀嘆這是好事。